Criar um caminho seguro para que a empresa possa crescer é essencial em um planejamento, além de trazer para todas as pessoas envolvidas um conhecimento mais amplo, onde muitas variáveis podem ser exploradas, e que também é muito interessante saber que outras soluções podem surgir, pois o mercado é dinâmico, as outras empresas estão de olho nos concorrentes e não deixam que a sua empresa seja a única a oferecer produtos ou serviços para os clientes.
Para algumas pessoas o planejamento pode parecer algo estático, imutável e que segue padrões rígidos, talvez seja a falta de conhecimento sobre a atual situação do mercado globalizado e que muda constantemente, não deixando espaço para qualquer empresa parar e sobreviver perante a concorrência e aos desejos dos clientes.
Mas esta cultura de engessada é fruto de uma realidade que foi ultrapassada por um efeito que muitas nem perceberam, e talvez ainda pegue algumas organizações de surpresa, o que revela que ainda existe a cultura de não planejar, não conhecer seus concorrentes e até o ciclo evolutivo natural do próprio negócio.
Diante do desafio de manter sua empresa sempre à frente dos concorrentes é possível enxergar oportunidades antes, gerar soluções que agreguem valor para os clientes e mantenham a empresa no caminho para o crescimento.
Só que ainda restam dúvidas sobre o planejamento, e que podem ser dissolvidas quando 95% das empresas que elaboram planejamentos conseguem o êxito no mercado e então o sucesso, demonstrando que sem o conhecimento básico não há como manter uma empresa no mercado global.
Mas muitas pessoas irão pensar que não concorrem com empresas de outros países, e então deixam de investir em melhorias, seja na parte tecnológica, seja no desenvolvimento de pessoas, e então o tempo passa e a empresa desaparece do mercado.
Em um mercado tão dinâmico e que, de certa forma, não possui mais fronteiras, é provável que sua empresa tenha que rever muito do que foi planejado, seja ao encontrar um novo público-alvo, melhorar um atendimento, ampliar o relacionamento, oferecer soluções mais práticas para os consumidores, criar uma cadeia de valor, elaborar estratégias de ação mais fáceis de ser absorvidas pela empresa e seus colaboradores etc.
Mesmo assim ainda existirão empresas que relutarão em fazer o planejamento, porque possuem uma visão diferente da função real de um planejamento e de todos os estudos que devem ser realizados antes de colocar a empresa para funcionar.
Da mesma maneira é possível ver que toda a estrutura envolvida, desde os fornecedores até a distribuição, quando esta é feita por outra empresa, exige um planejamento que alinhe a cultura das empresas envolvidas, porque a exigência dos clientes é maior, o produto adquirido é aquele que está no ponto de venda e seus concorrentes farão o seu melhor para marcar presença em qualquer local onde o cliente esteja.
Um planejamento deve envolver e integrar a organização, criar laços que permitam a sua continuidade no mercado, conquistando clientes, ampliando sua fatia de mercado e buscando oferecer os melhores produtos e serviços para os clientes fiéis, sem esquecer que sempre existe mais de uma solução a ser inserida no planejamento, estudando corretamente os dados coletados e fazendo o seu melhor hoje.
