Muitas organizações acreditam que os treinamentos devem padronizar a forma como seus colaboradores agem no ambiente de trabalho, criam formas de reduzir o desenvolvimento e eliminam as melhores habilidades de muitos colaboradores, pois acreditam que o treinamento é uma reciclagem.
O que muitas organizações não sabem é que uma pessoa não pode ser reciclada, seus conhecimentos são ampliados, suas habilidades desenvolvidas e a integração entre as pessoas também pode ser uma ótima forma de colocar em prática muitos conceitos de um treinamento.
Mas a mentalidade de que as pessoas devem ser recicladas ainda existe, pois os colaboradores são recursos da organização, e não pessoas, e tudo o que é feito não traz resultados efetivos, pois há um adestramento e não um treinamento para desenvolver habilidades, aplicar os conhecimentos já existentes em novas soluções e a busca pela excelência nas relações humanas.
Por outro lado existem organizações que conseguem extrair conceitos já ultrapassados de suas raízes, a cultura organizacional é fundamentada em pessoas, nas suas habilidades e na integração que permite aproveitar ao máximo os diferentes conhecimentos individuais.
Talvez seja necessário um longo período de aprendizado para muitas pessoas, para que entendam que treinar pessoas não é fazer com que hajam como robôs, mas que tenham respeito pelas outras pessoas, pelos clientes e que seus valores estejam alinhados com os da comunidade.
No dia em que boa parte das empresas entender que só existem porque são formadas por pessoas, é possível que haja uma mudança na forma de buscar a excelência com as pessoas, ao invés de achar soluções ou proibir que existam sentimentos.
